黃源就深入城投交通公司、小貸公司開展“穿透式”調(diào)研
發(fā)布時間：2024-07-31 作者：文字：李浩 圖片：周毅敏 來源： 審核：葉茂桃 吳姍7月31日上午，市國資委黨委書記、主任黃源就帶隊深入集團下屬城投交通公司、小貸公司開展“穿透式”調(diào)研，為集團二級公司經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營把脈問診。
調(diào)研座談會上，黃源就聽取了集團及交通公司、小貸公司工作情況匯報，對集團總體工作情況表示肯定，并對下一步工作進行了詳細指導(dǎo)。
黃源就指出，學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期重大政治任務(wù)，集團黨委要帶領(lǐng)二、三級公司迅速掀起學(xué)習(xí)全會精神熱潮，深刻領(lǐng)會全會精神的豐富內(nèi)涵，特別是關(guān)于國資國企下一步改革重點和高質(zhì)量發(fā)展方向，做到學(xué)深悟透學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果落實到行動上，轉(zhuǎn)化到工作中，以改革精神、發(fā)展眼光統(tǒng)籌抓好各項工作，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
黃源就強調(diào)，要著力在提高經(jīng)濟效益上下功夫，聚焦“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”目標管理體系要求，集團要加強對各級子公司經(jīng)營指標的穿透式分析，準確掌握各級子公司盈虧原因，采取針對性治虧扭虧措施。子公司要長短結(jié)合謀項目促轉(zhuǎn)型，兼顧短期見效和長期收益，盤好用活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)自負盈虧。
要著力在深化國企改革上下功夫，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，進一步增強抓改革的政治自覺、思想自覺和行動自覺，牢牢把握改革的正確方向，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，精心研究謀劃推進各項改革，確保市國資委進一步深化改革和加強管理“1+4”方案在城投集團落實落地。
要著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局上下功夫，要切實增強核心功能和提高核心競爭力，持續(xù)面向市場塑造獨特競爭優(yōu)勢，增強集團“三大主業(yè)六大板塊”支撐托底能力，推動集團進一步向核心功能、核心業(yè)務(wù)聚焦，高水平履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。
要著力在防范化解重大風(fēng)險上下功夫，堅決有力防控重點領(lǐng)域風(fēng)險，加快健全合規(guī)管理長效機制，從嚴從細抓好安全環(huán)保工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。
要著力在科技創(chuàng)新上下功夫，國有企業(yè)要當好科技創(chuàng)新國家隊，在創(chuàng)新攻關(guān)中發(fā)揮“主力軍”“先鋒隊”作用，根據(jù)自身的行業(yè)特點發(fā)展階段，研究透自主創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等不同創(chuàng)新模式的特點，進行有機的結(jié)合，走適合國資國企發(fā)展的特色創(chuàng)新之路。
要著力在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫，堅持黨建引領(lǐng)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步壓緊壓實主體責(zé)任，夯實“四責(zé)協(xié)同”機制，落實“一崗雙責(zé)”要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，抓好黨組織前置研究示范點建設(shè)，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員及年輕干部的教育監(jiān)督管理，持續(xù)鞏固清廉國企建設(shè)階段性成果。
集團黨委書記、董事長黃俊，副總經(jīng)理黃輝、李羅清，城投交通公司、城投小貸公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談。