常瑜采取“四不兩直”方式督導(dǎo)城投大廈項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間：2025-05-09 作者：文字：陸美玉/圖片：義潔/審核：葉茂桃 來(lái)源：本站原創(chuàng) 審核：5月9日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜采取“四不兩直”方式，到城投大廈項(xiàng)目建設(shè)一線開展督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)要以“拼”的勁頭攻堅(jiān)突破、以“實(shí)”的作風(fēng)狠抓落實(shí)，全力沖刺項(xiàng)目全面竣工目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
常瑜深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看給排水、配電等在建工程，詳細(xì)詢問(wèn)施工難點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃及資源配置情況。督導(dǎo)過(guò)程中，常瑜對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)提出明確要求：各參建單位必須樹牢質(zhì)量第一理念，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)把控施工細(xì)節(jié)，確保每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到寫字樓建設(shè)規(guī)范。
針對(duì)樓宇智能化、燃?xì)夤こ痰仁Ｓ嘟ㄔO(shè)任務(wù)，常瑜強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，科學(xué)編排施工工序，將任務(wù)清單細(xì)化到天、責(zé)任落實(shí)到人。建立“日督辦、周總結(jié)”動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前研判、對(duì)難點(diǎn)堵點(diǎn)快速處置，以高頻調(diào)度確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。
在銷售工作推進(jìn)方面，常瑜要求精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，深度融合城市招商引資政策，靶向鎖定高端企業(yè)客戶。通過(guò)提供定制化服務(wù)方案、打造沉浸式場(chǎng)景化營(yíng)銷體驗(yàn)，將城投大廈打造成匯聚優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，以高質(zhì)量建設(shè)帶動(dòng)高效率銷售，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與資產(chǎn)盤活的良性循環(huán)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。